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毕胜以前也是这么想的，立制认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。后来，开启毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

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为此，治理毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。在毕胜看来，法治上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

这样的用户有多少?毕胜说，化新一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

他是个特别不爱表达的人，篇章什么事儿你自己做主。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，建章不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

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互联网初到这个行业，网络打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，暴力我还是不会投他。